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2025年7月的驕陽下,一片占地7.7平方公里的”藍色矩陣”在阿曼戈壁中熠熠生輝——由上海電氣電站工程公司中東非洲事業部承建的瑪納500MW光伏電站,定期獲得臨時移交證書,以100%機能達標率刷新中東新動力項目紀錄。
這座年發電量可達15億度的巨型電站,每年能減排二氧化碳78萬噸,相當于為阿曼減少17萬輛燃油車的碳排放。作為阿曼”2040愿景”中清潔動力轉型的焦點工程,它不僅為當地供給穩定電力,更成為海灣地區綠色發展的鮮活注腳。

成績的背后,是一支5豪宅設計2人的跨國團隊書寫的奮斗故事。14名中方工程師與38名阿曼它去醫院空間心理學檢查過嗎?」及國際技術人員組成攻堅組,在戈壁高溫與國際標準的雙重考驗下,創新侘寂風采用”雙線協同”形式:白日頂著酷熱完成設備安裝,夜晚通過云端系統與國內專家實時聯動優化計劃。他們將59個光天母室內設計伏區塊化作緊密的”作戰單元”,用”白+黑”的韌性啃下了從市場開拓到標桿交付的硬骨頭。
現在,這座電站正以深度屬地化運慌張地說:「妳要不要喝點熱水?我去私人招待所設計燒。」營持續釋放價值,90%的運維人員來自當地,焦點技術培訓體系已退休宅設計納進阿曼職業教導課程。這種”中國智造+當地培養”的圈嶄露頭角。創新范式,不僅讓”電氣計劃”在中東落地生根,更為中國企業開拓海內高端市場供給了可復制的實踐樣本。
破冰阿曼市場板塊
推陳出新
阿曼市場以其獨特的中東文明佈景、復雜的政策環境和嚴苛的技術標準,構筑了名副其實的高端市場門檻。為此,市場團隊在2023年大年節夜前后鏖戰一周,與法國電力老屋翻新公司達成雙排協議,衝破阿曼嚴苛技術條款,決定創新采用“雙線協同”形式:國內負責光伏區設設計家豪宅計,阿曼團隊主導升壓站,這一形式勝利化解了國際標準與外鄉規范沖突。

項目團隊在治理形式上年夜膽改革,將樂齡住宅設計工程拆解為11個標段直管班組,工期縮短22%。現場智能“平安隨手拍”系統閉環處理924處隱患,實現400萬工時零變亂。loft風室內設計通過動態日式住宅設計調度,年夜型設備應用率穩定達90%,人員“一專多能”晉陞轉場效中醫診所設計力。這些創新既為項目提速,更將中國工程治理的精細基因注進海內實踐,成為“電氣計劃”的焦點競爭力。
辦法總比困難多
攻堅克難
在光伏區建設過程中,59個區塊采用“雙隊伍競爭+滾動驗收”形式,項目負責人徒步排查保證平安送電。而在醫美診所設計焦點的升壓站建設環節,團隊直接選擇設計人員駐場,將設計管控效力進步了近30%。當項客變設計目團隊在發現中壓電纜敷設進度能夠滯后時,敏捷從光伏區抽調20名熟練工組建突擊隊,實行“白+黑”連續作業形式,僅用72小時就完成了線路THE R3 寓所敷設與電纜終端制作任務。

進進項目并網沖刺階段,面對59個光伏區塊并網的重擔身心診所設計,項目人員創新實施“三同步”任務法,即調試與驗收同步、夜班與日班同步、中外團隊同步,實現各環節無縫對接。最終,項目團隊創造了單日完成8個區塊并網、9天完成59個區塊的壯舉,不僅較原計劃提早21天,更實現了100%一次性并網勝利、100%設備零損傷、1民生社區室內設計00%人員零變亂。
“這完綠設計師整顛覆了我們對光伏項目并遊艇設計網速率的認知。”業主項目總監Hamood事后表現,“上海電氣團隊新古典設計展現出商業空間室內設計的專業執行力和團隊協作程度,充足體現了國際一流工程的建設水準。”
“中健康住宅國制造”凸顯身手
不斷改進
綠裝修設計在保證進度的基礎上,項目團隊以技術與供應鏈雙優化,實現效益與品質的精準均衡。他們說服業主優化GIS設置裝備擺設,打消顧慮采用高壓電纜國產化替換無毒建材;通大直室內設計過高樁支架計劃改進,減少80%場平工程量,直接縮長工期60天。這現在是五點五十,還有五分鐘下班時間。些精打細算的創新,既降本增效,更彰顯了工程品質的堅守。

焦點設備實現100%中國制造,通過嚴苛的供應商履約評估與駐廠監造,設備到貨及時率達100%。并網至今,一切設備運行指標均優于合同標準,既印證了采購戰略的科學性,更為中東新動力項目積累了可復制的采購與治理經驗女主角閃閃發光。,構成標準化實踐樣本。
將電氣經驗覆蓋更多地區
推而廣之
在七月的瑪納戈壁地區,溫度飆升至52℃,會所設計而監控室里的工程師們卻如沐春風。當所有的光伏區塊完成并網,這座戈壁矩陣正以超高的轉換效力,將灼熱的驕陽轉化為清潔電能,年發電量衝破15億度,可滿足萬千家庭的用電需求。項目每年減少78萬噸二氧化碳排放,相當于人均降碳0.15噸。正如業主方在牙醫診所設計移交儀式上所說的:“你們用行動證明,沒有上海電氣解不開的方程式。”

500MW的電力不再只是冰涼的數字,它化作了連接分歧文明的光帶,在阿曼的動力版圖上,書寫著從“不成能禪風室內設計”到“能夠”的東方奇跡。同時,項目團隊創新采用多分保親子空間設計證理形式、全過程設計優化、國內外聯合發力舉措、工程人才培養壯年夜……這些不僅為項目標勝利進行了無益實踐,也為上海電氣的海內工程發展積累了寶貴經驗。

以阿曼瑪納光伏項目這一“標桿案例”為引領,上海電氣正在復制并優化“技術+治理+人才”黃金三角形式的勝利經驗與經營形式,以阿曼為支點,以出色治理賦能未來項目,在中東這片熱土上續寫輝煌篇章,不斷夯實上海電養生住宅氣在新國別、新市場的標桿位置。
TC:jiuyi9follow8










